需要從企業自身分析。2018年，對于企業而言是不平靜的一年，這種不平靜是房地產的嚴調控，是金融政策的不再寬松，是中美的貿易糾紛，是芯片核心技術缺失下的“余殤”，甚至是一場金稅三期的余波，國地稅合并及社保由稅務代繳，企業哀鴻遍野的討論；或許還是一場股權質押帶來的上市公司集體被平倉的風險，企業怎么了？企業如何才能走向未來？

關于2018的內容還有很多，但是從2018開始，傳統的玩法，對于企業粗放式經營很難繼續。企業的經營需要一些新的內容，2019年，或許是個“元年”。企業需要重新思考如下問題：市場、生產、投融資、創新、管理模式等問題，而這些問題，將是一個系統的思考，云在其中的價值，就是企業為什么選擇用云的理由，不是簡單的上云，而是云的使用價值。

財務為什么上云？

首先要提的是稅賦問題，金稅三期作為降低企業稅賦的重要載體，是以其本身的大數據人工智能為底層，形成的強征收為手段，企業的經營行為在其中近乎透明，而一場基于人工成本的社保征收主體變更爭議中，暴露的不僅僅是盈利現狀，更是盈利能力的制約。稅收法定將成為未來的宏觀環境；企業需要在云端獲票、開票、驗票，并且按照規則報稅，獲取稅務預警服務。但同時，企業的財務也借此，必須徹底的轉型。

因為相對于稅收法定，向經營要效益，是財務人現在必須的使命：傳導市場壓力，融入經營的經營會計阿米巴，準確的評估大區、產品線、工序、門店的收入費用效率；基于責任單元及現金流經營的預算資金的戰略財務；基于采購、銷售、倉存、生產的各類人人角色的財務數據服務；以及基于云端的圖像預警RPA技術的智能財務，整體在云端才能讓財務邁入未來，讓財務數據支撐企業經營；比如東北制藥有72個利潤中心實現一體化管理、統一核算、財務共享，營銷資金占用降低了4.6億元，是財務賦能了東北制藥的轉型；幸福西餅遍布全國200多個城市的合作人制度，大量C端的電子發票，財務賦能了全國烘焙品牌的創新和崛起。

供應鏈為什么上云？

供應鏈即滿足客戶端的需求構建的鏈條，“準確、低成本、高周轉”就是其中的核心。但企業供應鏈的效率低下正在吞噬企業的利潤，無序的采購，使企業的資金轉化為庫存，而庫存不一定在轉化為收入，隨著時間的流逝，變成呆滯過期。企業家們擁有的最多的資產是庫存，資金周轉責任的缺失，以及伴隨物流的資金流更是一筆糊涂賬。權威機構得出，運作良好的供應鏈往往能給企業帶來額外的10個點以上的利潤率。

如何提升供應鏈的效率？從銷售端的訂單評估、預測管理到庫存的現有、預期、全局的準確及優化，到采購的預期入、批量、時間節點等，這些復雜的“參數”里面孕育的都是企業的財富。在云端，這些數據可以有效的共享，賦能相關的人員。例如供應商協同有效降低資金占用率和采購批量、提升資金周轉；全局庫存的優先級、預計入預計出、庫存的替代方案、庫存的責任（庫存計息）等將有助于企業的經營。企業的“游戲”本質都基于庫存，銷售生產采購都是如此。比如桃李面包通過進行異地協同，隨時隨地管控業務，在幾萬甚至幾十萬終端客戶高并發情況下，穩定的運轉。在保質期的要求下，訂貨智能、準確、嚴格庫存控制，桃李面包做到了在品類里毛利最低，但是凈利最高，成為品類第一股。

制造為什么上云？

承接著供與銷，云端讓制造的環境“供應鏈”更具敏捷性。今天的企業在“個性化需求”的沖擊下，制造的協作能力是根本，是內外同時存在的。例如外部的生產委外、工序委外，設計委外，制造企業專注自身的核心能力；同時內部的協作也需更具柔性，快速的換產、柔性的布局、細胞單元的生產，瓶頸的突破，質量的追溯等等，上述的本質依舊是數據驅動。制造云，根據設備的在線實時數據和班組工序的實際數據、智能的排程算法、動態的響應需求的變更，去指導企業的生產及物料供應，有效的降低交期、成本。比如步科搭建了智慧工廠頂層設計方案，并配合軟硬件研發，交期縮短了77%，成品庫存降低了33%；這都是數據促進制造的價值量化表現，在很多制造業企業是可復制的。

全渠道為什么上云？

營銷是創新最為活躍的領域，所有的創新都基于客戶價值，而今天終端的流量本身就是價值。因而如何與經銷商一道構建“強”客戶價值的體系，利用數據驅動經營，滿足可以各類場景下的訂單智能履約體系，提升在多層級物流體系的效率，降低渠道物流成本，提升渠道周轉；如何服務客戶，在多場景下識別客戶，利用智能手段為客戶提升價值；營銷的本質是變化，如何快速的調整應對，都需要云端的助力。

在云端，外部的流量可以自由的連接，內部的各庫存履約點可以在算力算法的支撐下快速的執行，可以快速的部署調整。比如華為一周百余家門店的部署；OPPO在山東26000余個節點的數據云端共享；翔業每天近萬筆第三方會員帶來的訂單；養元3000經銷商的在線服務帶來的99.5%的訂單準確率，云端數據在線，數據驅動，使企業的價值切實可以評估。

 最后，企業的經營是個系統的工程，企業需要思考客戶、自身、激活，因而全渠道、制造、供應鏈、財務，本身就是云端企業的一個不可或缺的系統思考。例如財務的核算規則，本身就是對經營責任、經營關系的定義，因而單組織在法人上還存在，但是在經營上已然消亡，財務依舊需要融入業務，只不過這種融入不同于以往，需要更小的顆粒度，需要以經營的規則，例如對內經營商“權責發生制”“歷史成本”的拋棄；而今天的企業，在云端，將會獲得更多的價值優勢，才能夠面向未來。